传统的雇佣关系下,我是老板,你是员工,我给你开工资,你给我干活,签订的是劳动合同。现代的合伙关系下,我是大股东,你是小股东,咱们一起出钱,一起干,干好了收益共享,干不好风险共担。相比雇佣关系,合伙关系更加牢固和紧密,成为了大多数企业创业的首选。
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合伙是合在一起,成为一伙
卡拉合伙人免费代理但什么是合伙人?很多人还是没有把它搞清楚。合伙,合伙,合在一起,成为一伙。就好比夫妻搭伙过日子,合伙人是搭伙干事业的。但多人合伙的公司,合伙人最容易犯的一个错误就是:把自己当老板!那你就要问了:合伙人就是老板啊。其实我这里的老板指的是说了算的人,官方说法叫实际控制人。
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卡拉合伙人
公司该谁说了算
那你说既然大家都出钱了,就应该让大家发言,不对自己负责,也得对自己的钱负责吧。
我辅导了一家上海的企业,前期调研、方案设计很顺利,但就在股权激励启动大会开始前半小时,公司的销售总监找到我,说这个股权激励方案是好,但不完美。我说这话怎讲?他说你看我从家里把自己的老底都拿出来了,那可是我这些年辛辛苦苦攒的50万,结果投到公司入股,还不让我说了算,那入这股有啥用?我说这家公司价值多少钱?他说一个亿。按公司法是股份比例超过多少可以说了算?他说不知道。我说2/3,如果你能占股2/3,你也能说了算。她低头不说话了。
是的,没错。合伙人出钱投资,当然可以发言、建议,但是百家争鸣的背后就是各怀鬼胎,不能统一认知的话就是春秋五霸、战国七雄。谁都说了算,谁都说了不算,天天为了屁大点事吵吵闹闹,那对公司来说是天大的灾难。所以有人调侃:中国人合伙人的逻辑就是:一开始同心同德,赚钱后同床异梦,再后来同室操戈,到最后同归于尽。
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合伙人不要把自己当老板
其实,大多数多人合伙的公司不是在市场上被竞争对手干掉的,而是在企业内部因为合伙人矛盾自己把自己干掉的。所以,我敬告各位合伙人,千万不要把自己当老板!合伙人说白了就是更高级的打工仔,千万不要认为公司就是我的,我也应该说了算,一旦你有了非分之想,就好释放了内心的恶魔,再也收不回去了。
最后的话
理想的合伙人模型就是,讨论时百家争鸣,讨论后一锤定音,执行时雷厉风行。因为小公司最大的优势就是快,而多人合伙人最容易出现的就是合伙人内耗。所以,合伙人们,不要把自己太当回事,有事当然积极参与讨论,但一定要让带头大哥说了算!只有这样,才能发挥出合伙公司的优势。
作者:
郜铖,股动力创始人,股权设计专家,多家公司独立董事、顾问,十余年已培训数千位企业创始人、合伙人,主导数百家股权方案设计与落地,具有非常丰富的理论和实践经验。
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