渠道创新是商务通的一个亮点,也是奠定商务通成功的基石。当时电子记事本行业的代理商实力都非常弱,很多代理商都是夫妻店,几十万块钱的资本还同时代理了几乎所有品牌的产品,惯用的经营方法是在全国范围内进行批发,薄利多销见利就走。
于是我提出要创新,我的理论是,既然代理商没实力去做全省,为什么要给全省代理权?应该就给你一个城市,但这个城市我只给你一家,要求你去打广告开拓市场,把产品去卖给最终消费者,不允许跨出代理区域销售。
此前的行业惯例是代销,厂商先发货,代理商60天、90天后结账,造成厂商和代理商、代理商之间很多“三角债”。我提出的创新是款到发货,开始时阻力很大,业内人士认为我完全不懂行业惯例,但是我坚信自己是对的,宁愿销售速度慢些也拉卡拉POS机要坚持我们的渠道政策。因为小区域独家代理制,解决了代理商力量不足和窜货问题;独家代理解决了代理商市场投入和渠道的活力问题。结果是我们成功了,我们的渠道模式也开始成为行业模仿的榜样,不过最终没有一家能够模仿成功。
注:摘选自孙陶然《创业36条军规》
拉卡拉孙陶然:渠道创新奠定成功的基石
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